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      集團公司“先進(jìn)單位”事跡申報材料

      發(fā)表時(shí)間:2023/9/14 9:51:54

      集團公司“先進(jìn)單位”事跡申報材料

      2022年,該隊認真貫徹落實(shí)上級決策部署,緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作,夯實(shí)基礎,規范管理,全力推進(jìn)生產(chǎn)組織、提質(zhì)增效等各項工作,形成職能清晰、責任明確、監管到位、高效運轉的安全管理模式,打造出了一支“高產(chǎn)、高效、安全、和諧”的強力隊伍,為礦井的發(fā)展做出了積極的貢獻。
      一、嚴抓安全夯基礎
      該隊始終保持安全嚴抓嚴管力度不減、標準不降、思想不松,緊盯苗頭性、傾向性問(wèn)題,多措并舉確保安全生產(chǎn)區域全覆蓋。一是狠抓疫情防控工作。及時(shí)開(kāi)展疫情形勢任務(wù)宣講,引導干部員工正確認識疫情防控形勢和要求,以班組為單位建立疫情防控小組,在崗職工嚴格實(shí)行掃碼、登記、體溫測量和報備制度,購買(mǎi)噴壺、84消毒液、口罩等防護用品,安排專(zhuān)人對會(huì )議室、職工宿舍、衛生間、樓道及各處垃圾存放點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)消殺,深入開(kāi)展談心走訪(fǎng)工作,積極征求疫情防控期間職工切實(shí)存在的實(shí)際困難,積極協(xié)調、幫助解決,同時(shí),與
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      因材施教,并成立“學(xué)習、創(chuàng )新、攻關(guān)”三個(gè)小組,將“學(xué)”與“練”有機結合,促進(jìn)崗位職工和專(zhuān)業(yè)技能人員素質(zhì)提升。已有**、**等7名職工脫穎而出,成為區隊的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手,針對生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和工藝技術(shù)難題,積極開(kāi)展設備改進(jìn)、技術(shù)革新,先后研究改造了皮帶機防跑偏裝置、皮帶PLC控制系統升級裝置、給煤機夾帶襯帶裝置等7個(gè)項目現已應用于實(shí)踐,節為礦井節約資金30余萬(wàn)元,提高了皮帶安全運行效率。
      三、嚴控成本增效能
      認真分析成本_短板,積極實(shí)施管理降本,從設備材料、消耗材料、方案優(yōu)化等方面縮減開(kāi)支,通過(guò)大力開(kāi)展物料_降本、設備損耗降本、技術(shù)攻關(guān)降本等活動(dòng),調動(dòng)全隊干部職工創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性,實(shí)現安全、高效、低耗生產(chǎn)。一方面,加大日常維護和檢修保養力度,機電檢修組人員,利用廢棄的鐵板制作擋煤板,對回收后有利用價(jià)值的防跑偏支架、清煤器、護網(wǎng)、護罩等舊材料按照工藝標準、質(zhì)量進(jìn)行翻新加工,反復使用,延長(cháng)設備、皮帶的使 用壽命。另一方面,完善材料管理制度和材料節約獎懲辦法等管理機制,將材料指標細化分解到各班組,要求跟班隊干及班組長(cháng)對材料領(lǐng)用、發(fā)放各個(gè)環(huán)節嚴格把關(guān),加強材料裝運、存放、使用和回收復用,不定時(shí)對井下各巷道、生產(chǎn)區域的材料使用情況進(jìn)行稽查,對超支的班組進(jìn)行100%的罰款,對材料節約的班組進(jìn)行50%獎勵,最大限度的降低生產(chǎn)成本創(chuàng )造效益。2022年,該隊加工各類(lèi)自制件、翻新防跑偏支架、清煤器等舊材料100多件,修復各種保護裝置、回收長(cháng)短托輥、機油、液壓油等,共節約資金20余萬(wàn)元。
      四、強化責任嚴管理
      逐級壓實(shí)安全責任,加強安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)管理,確保各項工作任務(wù)高質(zhì)量高標準完成。一是及時(shí)組織人員對三采區高強皮帶巷吊掛加固風(fēng)水管路、規整機電硐室電纜及安裝照明、加工完善護網(wǎng)護欄,每天對各條皮帶走廊進(jìn)行灑水降塵,清理雜物,出色的完成了三采區高強皮帶生產(chǎn)標準化提升工程;二是對13170機巷的生產(chǎn)標準化達標區域進(jìn)行責任劃分,從最基礎的管線(xiàn)吊掛、安全設施、材料碼放等入手,對現場(chǎng)安全狀況、工程質(zhì)量、文明衛生、機電設備、設施、職工安全行為情況進(jìn)行了全面系統的整治,努力實(shí)現文明生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達標;三是對13170機巷、三采區斜一部、二部皮帶等重點(diǎn)區域劃進(jìn)責任劃分,黨員干部分包責任區域,對責任區域所經(jīng)路線(xiàn)進(jìn)行全方位監督排查,對現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、機電設備安全運行、崗位勞動(dòng)紀律等方面的隱患進(jìn)行詳細排查,對排查出的問(wèn)題明確責任人、整改期限、復查驗收,確保了小問(wèn)題不過(guò)班、大問(wèn)題不過(guò)天,把機電運輸隱患處理在萌芽狀態(tài)。
      五、生產(chǎn)運行高效率
      該隊干部職工與礦井同一面旗幟,克服疫情防控責任重大、工作地點(diǎn)接替形勢緊張、現場(chǎng)環(huán)境異常復雜等諸多不利條件,不斷提升生產(chǎn)服務(wù)保障能力。一是疫情期間,面對生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊張等問(wèn)題,全隊干部職工以礦為家,克服運輸壓力大、工作環(huán)境惡劣、時(shí)間緊張等不利條件,積極深入現場(chǎng)對設備進(jìn)行故障排查整修,加班加點(diǎn)對三采區高強皮帶安裝調試電控系統、加工制作各搭接點(diǎn)溜斗、機身檔桿設施等,高質(zhì)量高標準的完成各項工作任務(wù),確保了安全生產(chǎn);二是三月份安裝13170回采工作面外圍運輸系統,將13170機巷西段將近1000m皮帶機的800m膠帶更換為1000m膠帶,安裝施工難度非常大,該隊將班組進(jìn)行內部整合,檢修班內平地檢修組與井下檢修組合并化分成電氣、 ……(未完,全文共2816字,當前僅顯示1790字,請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司“先進(jìn)單位”事跡申報材料》
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