鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗(yàn)交流材料：黨建引領(lǐng)抱團(tuán)發(fā)展“金鑰匙” 開(kāi)啟推動(dòng)鄉(xiāng)村振興“致富門”

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持底線思維，以“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)注重引領(lǐng)”為先導(dǎo)，全面實(shí)現(xiàn)聯(lián)合抱團(tuán)發(fā)展
二、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以“整合資源解決難題”為載體，全力推動(dòng)抱團(tuán)聯(lián)合發(fā)展
三、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，以“推進(jìn)共治凝聚群眾”為抓手，共享聯(lián)合抱團(tuán)發(fā)展碩果
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗(yàn)交流材料：黨建引領(lǐng)抱團(tuán)發(fā)展“金鑰匙” 開(kāi)啟推動(dòng)鄉(xiāng)村振興“致富門”

近年來(lái)，**縣**鎮(zhèn)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)中央、省委、州委和縣委關(guān)于抓黨建促鄉(xiāng)村振興的要求，以“黔進(jìn)先鋒·貴在行動(dòng)”為總載體，堅(jiān)持發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、注重引領(lǐng)、整合資源、解決難題、推進(jìn)共治、凝聚群眾，深入調(diào)查研究，主動(dòng)謀劃，率先組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，探索出了一條“一鎮(zhèn)聯(lián)合、二制整合、三產(chǎn)融合、四化聚合、五鏈閉合”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)“金鑰匙”，開(kāi)啟鄉(xiāng)村振興“致富門”，實(shí)現(xiàn)了群眾收入和村集體經(jīng)濟(jì)“雙增收”。
一、堅(jiān)持底線思維，以“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)注重引領(lǐng)”為先導(dǎo)，全面實(shí)現(xiàn)聯(lián)合抱團(tuán)發(fā)展
通過(guò)吃透政策、統(tǒng)一思想，我們找到：黨建引領(lǐng)，共筑發(fā)展之路。
“一鎮(zhèn)聯(lián)合”強(qiáng)化全域帶動(dòng)。以“黨建引領(lǐng)、龍頭帶動(dòng)、利益聯(lián)結(jié)”為載體，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，由鎮(zhèn)黨委組織領(lǐng)導(dǎo)，牽頭組建農(nóng)民
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結(jié)方案》，解決聯(lián)合社實(shí)體化運(yùn)作問(wèn)題和合作社績(jī)效分配的問(wèn)題，方案明確利益聯(lián)結(jié)按照股權(quán)分紅40%、績(jī)效分紅40%和滾動(dòng)發(fā)展金20%占比進(jìn)行分配，其中股權(quán)分紅40%為固定比例，效益分紅40%按照各村級(jí)合作社貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配，有效解決了聯(lián)合社與村級(jí)合作社之間聯(lián)合發(fā)展、再合作問(wèn)題。公司建立股東代表大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)制度，采取市場(chǎng)化運(yùn)作，獨(dú)立核算，公司每年將50%效益返還給聯(lián)合社用于分紅，并制定《**縣盈輝股農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司薪酬工作方案》，在公司工作的村干實(shí)行按崗按勞分配，有效解決公司成員績(jī)效分配以及在村辦事村干收入問(wèn)題。2022年以來(lái)，共兌現(xiàn)村級(jí)分紅17.47萬(wàn)元，各村村干績(jī)效報(bào)酬資金達(dá)43.85萬(wàn)元，村“兩委”成員在財(cái)政工資的基礎(chǔ)上每月收入增長(zhǎng)600-800元。目前，全鎮(zhèn)已實(shí)現(xiàn)1個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入累計(jì)達(dá)到50萬(wàn)元以上，4個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入累計(jì)達(dá)到20萬(wàn)元以上，2個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入累計(jì)達(dá)到10萬(wàn)元以上。
“三產(chǎn)融合”強(qiáng)化整體聯(lián)動(dòng)。農(nóng)產(chǎn)品的“二次生命”，就是通過(guò)精深加工變成商品。在村級(jí)合作社單一發(fā)展種植業(yè)，二產(chǎn)缺乏支撐，三產(chǎn)缺乏路徑，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈短、附加值低、綜合效益低的窘迫局面下，通過(guò)聯(lián)合社引導(dǎo)一產(chǎn)種植激發(fā)群眾參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，聯(lián)合社組織統(tǒng)收統(tǒng)購(gòu)，公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工和銷售，提高農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，讓農(nóng)產(chǎn)品變成進(jìn)入市場(chǎng)的商品，實(shí)現(xiàn)了“一產(chǎn)種植做特色，二產(chǎn)加工提價(jià)值，三產(chǎn)銷售促融合”，解決了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“種什么”“怎么種”“有人收”“怎么收”“怎么銷”“中間商賺差價(jià)”等問(wèn)題。2022年以來(lái)，通過(guò)聯(lián)合社指導(dǎo)服務(wù)，聯(lián)合社通過(guò)向群眾收購(gòu)竹筍3萬(wàn)余斤、土豆4萬(wàn)余斤；生產(chǎn)加工銷售金絲皇菊加工7000余件（盒），竹筍干、馬鈴薯、羊肚菌等農(nóng)特產(chǎn)品8.6萬(wàn)余斤；通過(guò)“農(nóng)資集采”采購(gòu)肥料130余噸、金絲皇菊苗25萬(wàn)株、無(wú)花果苗1.6萬(wàn)余株、鉤藤苗2萬(wàn)余株。同時(shí)，通過(guò)金絲皇菊種植，推進(jìn)農(nóng)文旅融合發(fā)展，吸引游客到菊花種植基地旅游打卡達(dá)1.2萬(wàn)余人次。
“四化聚合”強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。將產(chǎn)業(yè)“多元化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、規(guī)模化”作為發(fā)展目標(biāo)，致力于解決產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量問(wèn)題，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。多元化，主要是根據(jù)各村的實(shí)際和種養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提供各類農(nóng)特產(chǎn)品，因地制宜打造“一鎮(zhèn)一業(yè)”“一村一品”，如**村的無(wú)花果和金絲皇菊，**等村的鉤藤，**村的蜂蜜等。標(biāo)準(zhǔn)化，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋農(nóng)產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括從栽培到管理、收獲，再到清洗、搬運(yùn)、包裝、銷售，都嚴(yán)格按照農(nóng)特產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，保障商品市場(chǎng)準(zhǔn)入。品牌化，注冊(cè)“阿略家”品牌，并把“阿略家”作為“杉鄉(xiāng)錦味”和“苗侗山珍”供應(yīng)鏈中的商品，從而提高“阿略家”的知名度和產(chǎn)品銷量。截至目前，已注冊(cè)品牌商標(biāo)1個(gè)，正在申請(qǐng)產(chǎn)品專利2個(gè)。規(guī)�；�，通過(guò)推動(dòng)全鎮(zhèn)7個(gè)行政村支部引領(lǐng)、資源共享、信息互通、供應(yīng)鏈整合等方式，使無(wú)花果、金絲皇菊、林下鉤藤、林下養(yǎng)雞等特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品產(chǎn)量等方面都更具規(guī)模化。2022年以來(lái)，通過(guò)聯(lián)合社建成林下黃精種植基地200余畝，無(wú)花果套種金絲皇菊產(chǎn)業(yè)基地235畝，國(guó)儲(chǔ)林下鉤藤種植基地260畝，鉤藤育苗基地20畝。
通過(guò)聯(lián)合社的發(fā)展，增強(qiáng)了群眾發(fā)展信心，提高了村干報(bào)酬，發(fā)展壯大了村集體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，以“ ……（未完，全文共3557字，當(dāng)前僅顯示1796字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興經(jīng)驗(yàn)交流材料：黨建引領(lǐng)抱團(tuán)發(fā)展“金鑰匙” 開(kāi)啟推動(dòng)鄉(xiāng)村振興“致富門”》）